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让HR自由定义:揭秘MCHR绩效管理神器

企业的 一切行为都是为了实现战略,一切管 理活动都是为了提高绩效。构建全 面系统的绩效管理体系已经成为企业实现战略目标的重要方法和工具。随着企 业管理不断进行数字化转型,越来越 多的企业将线下的绩效管理搬到线上,但是在 落地绩效管理系统的过程中,HR 们常常遇到以下问题,你是否也遇到了呢?


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第一,当企业 内部本身的绩效考核体系不健全,内部绩 效管理复杂多变,在匆忙 上线绩效管理体系时,会对系 统功能造成诸多限制,也会在 绩效管理系统推广使用过程中遇到多种阻碍。


第二,如果企 业内部管理部门对于绩效管理的上线需求一直在不断变化,这也会 影响绩效管理系统的上线进度。


第三,当考虑 使用在线绩效管理系统时,各层管 理者对于信息的透明度、安全性都会有所顾虑,这也需要企业内部HR 和外部 服务供应商共同努力去解决有关安全、信息隐私问题。


让绩效 管理工具真正落地,不仅仅是HR们拍脑袋就能解决的,既需要 企业内部拥有完善的绩效管理体系,也要对 人力资源管理软件供应商提供的产品功能了然于胸。因此MCHR尝试通 过整理绩效管理系统上线过程中的重要节点,从绩效 流程的整体控制、建立绩效指标体系、配置考核关系、绩效考核沟通与回顾、绩效评分汇总、绩效结 果运用等六大关键点进行梳理,为HR 们提供 一些可行的思路。HR 们,MCHR绩效管 理神器助您轻松度过绩效季,快来收藏文章吧!




第一,需进行 绩效流程的整体控制


在上线 绩效管理体系之前,企业HR先对企 业自身绩效管理水平有着清楚的认知,在建立 完善的内部绩效管理体系、梳理好 业务逻辑关系之后,再与人 力资源服务供应商的开发人员进行项目沟通。此外,进行考 核流程的总体设计时,需要通 盘考虑绩效考核的方方方面,比如绩效考核周期,是按照年度、季度、月度进行考核,或者能 否设置临时性的考核,又比如考核指标、考核方式、考核对象、考核关系设置等,这都需要HR部门在 项目开展初期做好周密的项目安排与部署,对绩效 流程进行总体控制,而不是匆忙上马。


第二,建立绩效指标体系


建立绩 效指标体系对于企业实现战略目标的重要性不言而喻,企业在 设定绩效指标体系时,需要根据业务特点、人员现状、组织发 展现状进行综合考量,可以分 步进行绩效管理的线上化。MCHR 绩效管 理系统可以支持多种指标体系,例如,既可以 支持自上而下的目标拆解,由整体 指标拆解并细分到每位员工,同时也 可以支持员工自下而上进行指标设定,员工可 以在指标库中进行选择,自由设定指标,再由上级来进行审批,这也更加符合OKR的绩效管理方式。同时,在MCHR内部绩效管理系统,绩效指 标设定可以按照定量、定性两 种类别进行设定,系统也 支持多种权重的设置,最终形 成绩效指标体系。


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第三,配置考核关系设定


对于一家企业来说,仅仅采 用一种绩效管理工具已经成为过去式,在MCHR 的绩效管理系统中,系统可以支持采取KPI、OKR、MBO、BSC等多种考核管理工具,采用不 同的工具都会形成不同的考核关系,生成相应的评估人,MCHR 绩效管 理系统可以支持不同的评估人在不同类型评估中的不同权重。


同时,根据考核需求,MCHR绩效管 理系统可以自定义生成考核对象,MCHR 的绩效 考核系统也可对同一个类别的员工进行划分,并生成 特定的考核模板。



第四,绩效评分汇总


在MCHR 的绩效考核体系中,只要设 定相应的考核关系,系统会 形成评估人列表,一旦HR开启考核,结合评 估人的评分和评估指标,就会形成评分表。系统也 可以支持有权限的评估人实时了解考核进度,对绩效 管理各个阶段状态进行追踪。


并且,在打分环节,系统既 可以支持对单个人进行评估,也可以 支持批量员工的评估,同时支 持管理人员在线评估或者进行移动端评估,实现随时随地办公,真正实现管理数字化。


当绩效 考核分数形成之后,员工可以在PC端,或是手 机终端了解个人的绩效考核情况,员工也 可以进行绩效反馈、绩效申诉等操作,实现透明化管理。


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第五,绩效管理沟通与回顾


在整个 绩效管理过程中,绩效回 顾和绩效沟通的重要性日益凸显。初步设 定好绩效指标体系之后,并非大功告成,绩效沟 通已经成为直线管理者与员工进行沟通的重要内容。当上级 管理者与员工就绩效指标进行回顾与沟通时,可以对 于一些不合理的指标可以进行修改。在MCHR 的绩效管理系统中,也可灵 活支持绩效指标的修改,以帮助 员工在下一个阶段的工作更有针对性的开展工作,帮助员 工更好的达成既定目标。


第六,绩效结果运用


当绩效 考核评分出来之后,系统可 以生成相应的绩效考核等级,并可按 照企业内部需求,生成每 位员工的考核等级。此外,有权限 的用户可以看到绩效分布图,可以进 行绩效数据分析,对于各 个绩效维度进行数据分析,生成各种表单,方便管 理者进行深入的分析。

 

当绩效 考核告一段落之后,这也意 味着其他人力资源工作的开启,例如绩效结果运用,根据绩 效结果进行员工薪资调整;其次 ,绩效结 果常常应用于绩效奖金的发放;绩效结 果也可以和人才晋升、人才淘汰、人才培训、人才盘点、人才继任、人才招 聘等工作相关联,为以后 的工作奠定基础。


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总之,企业将 绩效管理搬到线上,需要先 对绩效指标体系建立、绩效考核关系设置、评估方 式设置三个方面做好充足准备;此外,对于员 工的绩效考核而言,涉及到 不同的考核人员、不同的考核流程,因此,人力资 源管理软件需要足够灵活,才能应 对企业内部多样化的需求。MCHR 智能化 人力资源管理云平台,通过强 大的绩效管理功能模块,让客户 自由设定考核流程,“随意拖拽”功能模块, 实现自由、个性化的配置, 打造企 业想要的绩效管理体系。

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